以共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

讀書介紹：

將人人共享轉(zhuǎn)型的共享三要素——過(guò)剩產(chǎn)能、共享平臺(tái)和人人參與——結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)級(jí)增就可能出現(xiàn)一系列奇跡，實(shí)現(xiàn)麻將胡了免費(fèi)版能讓我們?cè)?1世紀(jì)出現(xiàn)重大突破的指數(shù)商業(yè)模型和生活模型，從而推動(dòng)以前難以想象的共享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)前所未有的經(jīng)濟(jì)級(jí)增快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及實(shí)現(xiàn)人們的實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、指數(shù)超級(jí)計(jì)算能力的共享有力聯(lián)合。

工業(yè)資本主義的經(jīng)濟(jì)級(jí)增發(fā)展將公司的生存放在首位，而共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)繁榮依靠的是獨(dú)立的個(gè)體，其中包括消費(fèi)者和供應(yīng)商。指數(shù)

本刊特約 姚斌/文

共享經(jīng)濟(jì)的共享先驅(qū)羅賓·蔡斯女士先后創(chuàng)建了汽車共享公司Zipcar、汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網(wǎng)站GoLoco，經(jīng)濟(jì)級(jí)增積累了豐富的實(shí)現(xiàn)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成了《共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式》一書，對(duì)新型的共享經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行了深度解讀。

共享經(jīng)濟(jì)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，它為我們提供了一種新的思維方式，通過(guò)過(guò)剩資源的再利用，替代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)力。因?yàn)檫^(guò)剩，所以變得便宜；因?yàn)檫^(guò)剩，不需要再生產(chǎn)，所以環(huán)保；因?yàn)檫^(guò)剩，所以“顧客就是上帝”開始變成了“顧客也是服務(wù)者”，顧客也提供服務(wù)。這就是共享的力量。

共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)實(shí)踐

我們正處于史無(wú)前例的創(chuàng)新時(shí)代。蔡斯在《共享經(jīng)濟(jì)》中講述的人人共享成功案例雖然都發(fā)生在歐美，但成功的要素卻存在于全球各地。將過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為讓人們充滿驚喜的新價(jià)值，這一平臺(tái)經(jīng)濟(jì)賦予組織和個(gè)人以靈活性，使其能夠快速、創(chuàng)造性地適應(yīng)變化，讓社會(huì)的潛力得以釋放。

Google、eBay、Facebook，這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都是麻將胡了免費(fèi)版當(dāng)今商業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分。Web2.0、共享經(jīng)濟(jì)、眾包、協(xié)同式生產(chǎn)、協(xié)作消費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等都是在這一轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些活動(dòng)都有一個(gè)共同的基礎(chǔ)：產(chǎn)能過(guò)剩+共享平臺(tái)+人人參與。我們的工作、創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也都因此發(fā)生了改變。蔡斯將這種模式稱為“人人共享”。人人共享整合了個(gè)人和企業(yè)的最佳能力，其實(shí)就是高效利用每種資源和每個(gè)利益相關(guān)者。當(dāng)組織和個(gè)人都在努力做得最好，為對(duì)方解決困難、惱人或難以攻克的難題時(shí)，最終雙方的合作就會(huì)產(chǎn)生出人意料的結(jié)果，甚至是奇跡。

在當(dāng)今這個(gè)資源稀缺的世界里，人人共享組織可以創(chuàng)造出富足。通過(guò)利用已有的資源，如有形資產(chǎn)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和流程等，這些組織可以實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。人人共享重新定義了我們對(duì)資產(chǎn)的理解：它是專屬于個(gè)人的還是群體的；是私有的還是公有的；是商用的還是個(gè)人的。通過(guò)挖掘大眾群體的多樣化，這些組織充滿創(chuàng)造力并具有了指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的能力，重新書寫了價(jià)值創(chuàng)造的法則：分享資源會(huì)帶來(lái)最高效率；分享知識(shí)會(huì)帶來(lái)最偉大的創(chuàng)新。這種人人共享帶來(lái)的合作能使我們以前所未有的速度、規(guī)模和品質(zhì)發(fā)生著變化。創(chuàng)造力、創(chuàng)新、復(fù)原力和信息冗余是每一個(gè)人人共享的本質(zhì)特征。

蔡斯在運(yùn)營(yíng)Zipcar中獲得了三個(gè)基本理論：出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮，與擁有一部車相比，人們更希望能“分享”一部車；一個(gè)可以將互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線技術(shù)連接起來(lái)的科技平臺(tái)讓分享變得更容易；公司相信用戶可以在不受監(jiān)管的情況下取車、還車，用公司的信用卡給汽車加滿油，并在使用完畢后帶走車上的垃圾。這三個(gè)基本理論預(yù)言了社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)十年后的發(fā)展。Facebook和其他社會(huì)化媒體公司則徹底重新定義了分享的含義。

蔡斯給Zipcar的目標(biāo)是將租車變得簡(jiǎn)單易行，讓消費(fèi)者在整座城市內(nèi)可以簡(jiǎn)單、方便、可靠地使用那些可租用的車，可以在任何時(shí)間只需數(shù)秒就完成預(yù)約和對(duì)車解鎖，不會(huì)存在任何障礙。人們之所以選擇Zipcar是因?yàn)椤胺窒怼笔歉鼮槊髦恰⒏鼮榻?jīng)濟(jì)的選擇，而Zipcar也是聰明、有趣、靈活、方便和可靠的代名詞。Zipcar在創(chuàng)建13年后于2013年被阿維斯出租汽車公司收購(gòu)，當(dāng)時(shí)其在美國(guó)、加拿大和英國(guó)已有76萬(wàn)名會(huì)員和1萬(wàn)部汽車。

Zipcar運(yùn)營(yíng)的基本理論顛覆了汽車行業(yè)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)。與擁有一輛車相比，人們更樂(lè)于分享。令人驚艷的無(wú)線技術(shù)能使租車成為一種DIY式的體驗(yàn)，將注冊(cè)交易成本從10美元降到0美元。消費(fèi)者實(shí)際上就是Zipcar的合作伙伴，公司信任消費(fèi)者，相信他們會(huì)在沒(méi)有監(jiān)管情況下借車和還車。

Zipcar之所以獲得成功，是因?yàn)椴趟箍吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)已讓企業(yè)失去了關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早在1937年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯在他的一篇影響深遠(yuǎn)的文章《企業(yè)的本質(zhì)》中寫道，創(chuàng)建大型企業(yè)就是要去做個(gè)人和小型企業(yè)無(wú)法做到的事情，尤其是當(dāng)雇用比外包的成本低時(shí)，小公司會(huì)選擇擴(kuò)大規(guī)模，變成大型企業(yè)。什么能使雇用的成本比外包低？那就是“交易成本”。如今科斯的這一理論被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所改變。蔡斯發(fā)現(xiàn)，最明智的公司都在利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，運(yùn)用他們所掌控的專業(yè)知識(shí)、資產(chǎn)和資源來(lái)促成相互合作。結(jié)果往往卓有成效，做事的方式也往往更人性化。

人人共享能讓人們發(fā)現(xiàn)原本稀缺的事物也可以變得富足起來(lái)。這需要調(diào)用個(gè)人和小群體的力量來(lái)不斷地試驗(yàn)、試錯(cuò)、迭代和進(jìn)化。如果做得好，人人共享可以創(chuàng)造出其他組織在速度、規(guī)模和質(zhì)量上幾乎無(wú)法比擬的改變。

過(guò)剩產(chǎn)能的無(wú)限潛能

利用過(guò)剩產(chǎn)能是Zipcar取得成功的一個(gè)重要因素。蔡斯觀察到過(guò)剩產(chǎn)能的諸多實(shí)際價(jià)值，她在一個(gè)平凡的早晨就發(fā)現(xiàn)了我們每天都忽略的過(guò)剩產(chǎn)能。

過(guò)剩產(chǎn)能無(wú)處不在。它為我們提供了無(wú)窮的機(jī)會(huì)，可能屬于你，也可能屬于別人；它是有形的、暫時(shí)的或虛擬的，也可能是與流程、網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的。它包圍著我們，孕育著無(wú)限的潛能。它是一種誘人的低成本原料，它使搭建平臺(tái)變得更有意義。像Zipcar這樣的公司可以建立一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)讓個(gè)人參與其中，并進(jìn)一步挖掘過(guò)剩產(chǎn)能。

在線平臺(tái)阿里巴巴整合了成千上萬(wàn)的小微企業(yè)，在2014年9月上市。這是有史以來(lái)規(guī)模最大的首次公開募股，融資金額高達(dá)250億美元。阿里巴巴定位很簡(jiǎn)單，就是想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助一些小商家成長(zhǎng)。這一有史以來(lái)規(guī)模最大的首次公開募股來(lái)自“組織”，即人人共享模式中的組織。阿里巴巴成功做到一個(gè)大公司所能做到的“最好”，即幫助小商家做到最好。

最讓人驚艷的平臺(tái)是像谷歌地圖那樣能夠挖掘過(guò)剩產(chǎn)能的平臺(tái)。這類平臺(tái)之所以令人驚艷，不僅是因?yàn)樗芴岣呤褂闷脚_(tái)的效率，還因?yàn)樗軇?chuàng)造大量新價(jià)值。開放式平臺(tái)具有強(qiáng)大的生產(chǎn)力，比把稻草織成金線要更好，因?yàn)槟隳軐⑼瑯觾r(jià)格的稻草在這種“紡線機(jī)”中一次又一次地紡成金線，而金線的多寡取決于創(chuàng)造力的強(qiáng)弱。

開放數(shù)據(jù)運(yùn)動(dòng)就是一個(gè)極佳的案例。它是創(chuàng)新的源泉，但僅僅提供數(shù)據(jù)還不夠，我們需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)降低成本，消弭過(guò)剩產(chǎn)能和創(chuàng)新者之間的差距。2013年，麥肯錫咨詢公司發(fā)表了一篇有關(guān)開放數(shù)據(jù)價(jià)值的研究報(bào)告。報(bào)告提到，最佳的機(jī)會(huì)處于7個(gè)領(lǐng)域之中。比如，在教育方面，開放數(shù)據(jù)每年創(chuàng)造的價(jià)值可達(dá)到8900億美元到1.2萬(wàn)億美元，其中最大的潛在收益來(lái)自找到高效教授特定知識(shí)技能的教學(xué)方法或教學(xué)工具。在交通運(yùn)輸方面，開放數(shù)據(jù)可減少運(yùn)輸時(shí)間，提升公共運(yùn)輸及貨運(yùn)作業(yè)的效率，每年所創(chuàng)造價(jià)值可達(dá)7200億美元到9200億美元。

簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化和易參與是平臺(tái)的屬性。這就意味著一旦你能準(zhǔn)確把握一個(gè)平臺(tái)的要素，而人們也對(duì)你利用過(guò)剩產(chǎn)能的方法感興趣，這一平臺(tái)就能發(fā)展得相當(dāng)迅速。好的平臺(tái)能夠降低參與成本和參與難度，并能將進(jìn)入門檻降到極低。平臺(tái)的不斷成長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所具有的一切優(yōu)勢(shì)。得益于快速擴(kuò)張的能力以及參與者不斷下降的參與成本，開放式平臺(tái)有望形成壟斷格局。如果你是一個(gè)平臺(tái)的構(gòu)建者，這似乎是一件非常棒的事，也是我們看到有那么多風(fēng)險(xiǎn)投資者投資共享型公司的原因之一。平臺(tái)存在的意義就是通過(guò)聯(lián)合他人釋放出隱藏在過(guò)剩產(chǎn)能中的價(jià)值：資產(chǎn)、時(shí)間、專業(yè)知識(shí)以及創(chuàng)造力等。

平臺(tái)能夠利用個(gè)人的特性，通過(guò)組織和資源分配，最終將其轉(zhuǎn)變成社會(huì)最大的財(cái)富。借助平臺(tái)，多樣化贏得了勝利。蘋果公司的iOS平臺(tái)和谷歌的安卓平臺(tái)通過(guò)開放軟件開發(fā)工具、普通的API以及標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議打開了在手機(jī)上利用過(guò)剩產(chǎn)能的渠道。這種結(jié)合對(duì)那些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)具有無(wú)可比擬的吸引力。即便不是嵌入式系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)領(lǐng)域的專家，也可以創(chuàng)造出一些很美妙的東西。因?yàn)槿藗円奄?gòu)買了智能手機(jī)，而他們幾乎無(wú)需再支付額外費(fèi)用就能創(chuàng)建出一些有用的、愚蠢的、試驗(yàn)性的或是能分散孩子注意力的應(yīng)用。

個(gè)人的多樣性在短短6年間就通過(guò)創(chuàng)造出的超過(guò)200萬(wàn)個(gè)應(yīng)用得以體現(xiàn)，這代表著人類歷史上蓬勃?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)期。成千上萬(wàn)人擁有一個(gè)能在平臺(tái)上展現(xiàn)創(chuàng)新能力的機(jī)遇，結(jié)果我們迎來(lái)了史無(wú)前例的創(chuàng)新時(shí)代。最好的解決方案并非來(lái)自某個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者。實(shí)際上，要解決的問(wèn)題和他們的專業(yè)知識(shí)并不相關(guān)，他們?cè)接锌赡芟氤霁@勝的方案。

共享經(jīng)濟(jì)的三大奇跡

將人人共享轉(zhuǎn)型的三要素——過(guò)剩產(chǎn)能、共享平臺(tái)和人人參與——結(jié)合在一起，就可能出現(xiàn)一系列奇跡，能讓我們?cè)?1世紀(jì)出現(xiàn)重大突破的商業(yè)模型和生活模型，從而推動(dòng)以前難以想象的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)前所未有的快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及實(shí)現(xiàn)人們的經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、超級(jí)計(jì)算能力的有力聯(lián)合。這三個(gè)奇跡將會(huì)創(chuàng)造出一些絕佳的商業(yè)機(jī)會(huì)。

第一個(gè)奇跡：過(guò)剩才能讓我們可以創(chuàng)生新的能量。希爾頓酒店從事酒店業(yè)務(wù)已有95年，在88個(gè)國(guó)家擁有61萬(wàn)個(gè)房間和3800家酒店。法國(guó)連鎖酒店雅高酒店集團(tuán)處于這個(gè)行業(yè)的第三位，它花費(fèi)了44年時(shí)間在92個(gè)國(guó)家擁有61萬(wàn)個(gè)房間和4452家酒店。通過(guò)現(xiàn)有的商業(yè)游戲規(guī)則，和這些酒店競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)份額幾乎是完全不可能的。然而，愛(ài)彼迎只用了4年的時(shí)間就做到了。以商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或任何其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，這都是一個(gè)奇跡。

第二個(gè)奇跡：智能平臺(tái)讓我們得到以指數(shù)級(jí)速度學(xué)習(xí)。路易斯·馮·安發(fā)明了驗(yàn)證碼，他也是reCAPTCHA的創(chuàng)始人。2007年，他創(chuàng)立了DuoLingo公司，教別人學(xué)習(xí)新語(yǔ)言，并且用短短兩年時(shí)間就使得學(xué)習(xí)語(yǔ)言的人數(shù)比在美國(guó)公共教育系統(tǒng)內(nèi)所有學(xué)校學(xué)習(xí)的人數(shù)還要多。在其創(chuàng)建的第3年，已經(jīng)有5000萬(wàn)人活躍在DuoLingo這個(gè)平臺(tái)上免費(fèi)提高自己的語(yǔ)言技巧了。DuoLingo的神奇之處是其特殊的迭代學(xué)習(xí)功能，這種功能只能出現(xiàn)在人人共享的公司中。

第三個(gè)奇跡：多樣化的網(wǎng)絡(luò)群體讓我們得以及時(shí)獲得正確想法。彼得·巴克斯頓博士在20世紀(jì)90年代中期，就和他的團(tuán)隊(duì)組裝一臺(tái)第一代商用數(shù)碼相機(jī)，利用一種信息交流工具（電子郵件）給專科醫(yī)生發(fā)回臨床影像。在未帶額外鏡頭的情況下，他們將相機(jī)向下對(duì)準(zhǔn)顯微鏡，獲得的影像可以使醫(yī)生準(zhǔn)確診斷一個(gè)位于世界上另一側(cè)的病人的瘧疾病情，開創(chuàng)性地貢獻(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療的技術(shù)模式，幫助醫(yī)生挽救病人的生命。

在這些案例中，平臺(tái)保證了群體能夠進(jìn)行組織、報(bào)道、集資，實(shí)現(xiàn)資源整合，形成了強(qiáng)有力的情愿書和重要的公共敘事文書。隨著我們聯(lián)絡(luò)的人越來(lái)越多，學(xué)到的知識(shí)也越來(lái)越多，這種“找到合適人選”的功能具有越來(lái)越大的價(jià)值。人人共享帶來(lái)了三個(gè)奇跡證明了，只要搭建良好的平臺(tái)，改變必將隨之到來(lái)。充分利用三個(gè)奇跡所創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)，這是蔡斯所能看到的商業(yè)唯一出路。

標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)在公司市值的基礎(chǔ)上列出了美國(guó)500家最具價(jià)值的企業(yè)。1937年，這些公司在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)上平均停留的時(shí)間是75年，1960年下降到61年，1980年為37年，到2000年變成26年。現(xiàn)在，企業(yè)平均只能停留15年的時(shí)間。如果不進(jìn)行創(chuàng)新，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就會(huì)走向消亡。公司的消亡有可能是破產(chǎn)引起的，或是由并購(gòu)導(dǎo)致的。無(wú)論是哪種情況，公司的命運(yùn)都不再會(huì)握在自己手中。

蔡斯認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)朝著人人共享模式轉(zhuǎn)變，在此名單上的公司和預(yù)計(jì)壽命還會(huì)減少。從此之后，公司在名單上停留的時(shí)間長(zhǎng)短與平臺(tái)的規(guī)模和實(shí)力息息相關(guān)。平臺(tái)的規(guī)模越大，實(shí)力越強(qiáng)，公司在名單上停留的時(shí)間就越長(zhǎng)。與以傳統(tǒng)方式組建的公司相比，這些組織機(jī)構(gòu)和公司發(fā)展速度更快，更為智能，實(shí)力也更強(qiáng)。

一項(xiàng)調(diào)查采用了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)近40年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)研究商業(yè)模式的發(fā)展歷程，判斷哪種模式才是最成功的。研究者比較了4種商業(yè)模式：資產(chǎn)建造者、服務(wù)提供者、科技創(chuàng)新者、網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)者，最后一種模式與人人共享模式十分相似。該研究結(jié)果發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》：“我們的分析表明，截至2013年，網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)這種商業(yè)模式所創(chuàng)造的平均價(jià)值是其他模式的2-4倍……研究還發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)這種模式的公司的復(fù)合年增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率都要高于其他公司。”

共享經(jīng)濟(jì)的希望所在

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大部分價(jià)值都是由受專利、產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密保護(hù)的產(chǎn)品服務(wù)所創(chuàng)造的，并且被從業(yè)人員或是行業(yè)代表控制著。過(guò)去，這樣的世界觀才會(huì)促使企業(yè)盈利，但人人共享卻表明通過(guò)資源共享，使其得到更為充分地利用，也會(huì)創(chuàng)造出新價(jià)值，并且會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

德勤創(chuàng)新中心的一項(xiàng)研究顯示，知識(shí)資產(chǎn)——交易機(jī)密、專利、許可證、版權(quán)和技術(shù)方法等正在加速貶值，因?yàn)楝F(xiàn)在新知識(shí)產(chǎn)生的速度在不斷加快。擁有一定知識(shí)資產(chǎn)就可以坐吃山空的情況一去不復(fù)返了。若停下前進(jìn)的步伐，很快就會(huì)被淘汰。

Facebook、Google、Twitter之所以能夠成功，是因?yàn)樗鼈兡軌蛞庾R(shí)到開放平臺(tái)吸引人才所創(chuàng)造的利益遠(yuǎn)超過(guò)其帶來(lái)的問(wèn)題。而維基百科的成功是因?yàn)榧住ね柺肯嘈牛瑸榫S基百科貢獻(xiàn)有價(jià)值文章的人比破壞該網(wǎng)站的人還要多。這也是人人共享發(fā)揮作用的方式：資產(chǎn)的開放將滋生出更多的價(jià)值，激發(fā)更多的創(chuàng)新。

埃隆·馬斯克之所以會(huì)將特斯拉公司的專利中捆綁的數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)全世界開放，是因?yàn)閮r(jià)值與知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)關(guān)。價(jià)值的存在是建立在知識(shí)基礎(chǔ)之上的，其存在的意義在于吸引更多人投身其中，使特斯拉對(duì)電動(dòng)汽車及電池的最佳預(yù)期成為一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于愛(ài)彼迎來(lái)說(shuō)，伴隨其逐漸發(fā)展，價(jià)值在三個(gè)重要方向被創(chuàng)造出來(lái)：第一，平臺(tái)本身通過(guò)聚集過(guò)剩產(chǎn)能增加了大量?jī)r(jià)值；第二，每個(gè)個(gè)體都在增加價(jià)值，這就是公司創(chuàng)新的本質(zhì)：將未被充分利用的資源轉(zhuǎn)化成對(duì)擁有者有利的資源；第三，價(jià)值的來(lái)源是團(tuán)體——群體之間整合成的網(wǎng)絡(luò)形成了巨大的價(jià)值。這一群體組成的網(wǎng)絡(luò)往往也是最重要的部分。考慮到同類網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，2014年，風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)愛(ài)彼迎的估值是100億美元。

當(dāng)平臺(tái)真正開始運(yùn)行時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，將會(huì)形成大平臺(tái)吞并小平臺(tái)之勢(shì)。獲勝者將保持勝利并傾向于壟斷。很多平臺(tái)在發(fā)展中很快就會(huì)被其他平臺(tái)所取代，例如，盡管微軟在必應(yīng)（Bing）上耗掉數(shù)10億美元，但還是在與谷歌的競(jìng)爭(zhēng)中敗北，而谷歌卻從未損失一分一毫。因此，超高效率、自動(dòng)化、財(cái)富轉(zhuǎn)移和貧富不均將同時(shí)出現(xiàn)。此外，集中的質(zhì)量還擁有黑洞般的引力的能量。

工業(yè)資本主義的發(fā)展將公司的生存放在首位，而共享經(jīng)濟(jì)的繁榮依靠的是獨(dú)立的個(gè)體，其中包括消費(fèi)者和供應(yīng)商。即便是主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家也意識(shí)到了這種通過(guò)財(cái)富增長(zhǎng)來(lái)衡量成功和所創(chuàng)造的價(jià)值是不可靠的。擁有不同以往的組織結(jié)構(gòu)以及價(jià)值創(chuàng)造的方式的人人共享模型將在轉(zhuǎn)變世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中扮演重要角色，那時(shí)我們的世界將擁有全新的價(jià)值體系以及全新的繁榮衡量標(biāo)準(zhǔn)。

愛(ài)彼迎的創(chuàng)始人和CEO布萊恩·切斯基曾談道：“我想要的生活的世界，是人人都可以成為企業(yè)家或微型企業(yè)家的世界。如果能減少障礙，激勵(lì)人們?nèi)纳蹋绕涫窃诮裉斓慕?jīng)濟(jì)環(huán)境下，這正是共享經(jīng)濟(jì)的希望所在。”

（作者系資深投資人士）

本文刊于09月27日出版的《證券市場(chǎng)周刊》