宗馥莉正式退場？娃哈哈新任接班人出現，網友：身份有點不簡單！

宗馥莉還尚未從遺產爭奪戰的宗馥泥潭中脫身，集團卻傳出了她“二次退場”的莉正消息。

對比2024年7月首次辭職后4天“復出”的式退天辰注冊戲劇性反轉，此次股東會與董事會“秒通過”的場娃態度意外引發全網猜測。

一邊娃哈哈董事會總經理任命程序正在進行，哈哈另一邊，新任現網宗馥莉的接班簡單親創品牌“娃小宗”商標也已悄然注冊。

而這位新任總經理的人出身份更是耐人尋味。

13個月的接班困局

短短一年時間，宗馥莉便將從宗慶后手上接過的宗馥娃哈哈“拱手讓人”。

可這一“忍痛割愛”的莉正選擇，或許也是式退換種方式的“救贖”。

細數宗馥莉這一年內的場娃經歷，便更能理解她的哈哈不易。

去年2月宗慶后病逝后，本以為這位“公主”能順利成為新的天辰注冊“掌舵者”。

然而，股權變更卻足足停滯了半年，宗馥莉才正式接任法定代表人。

原因則是一封署名為宗馥莉的 “致娃哈哈集團全體員工的函” 在網上廣為流傳。

函中提到，娃哈哈集團部分股東就其自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，使其無法繼續履行管理職責。

因此她決定辭去娃哈哈集團副董事長及總經理職務，不再參與經營管理。

至于集團內部究竟發生了什么，無人得知。

雖然最終，娃哈哈官網發表聲明稱，宗馥莉重新上任，但此次辭職風波已然埋下隱患。

好在她的經營能力是有目共睹的，剛上任的半年中娃哈哈的銷量增長超4倍。

然而，本以為她能就此順風順水地“接棒”，可后來發生的種種事件，卻像是在故意刁難這位“少主”。

首先，便是她的心腹“嚴學峰事件”，這對她在集團內部的管理必定會造成一定影響。

今年3月，嚴學峰將浙江娃哈哈飲用水公司的桶裝水銷售權，全盤移交至其擔任法人的杭州迅爾城通商貿有限公司。

此事一經曝光，瞬間便引發大眾對娃哈哈“利益輸送”“國有資產流失”的質疑。

雖然關于該事件的立案審查5天后便解除，但網友發現其負責的“2億元”的項目意外停工，這自然是沒能壓下所有指責聲。

再加上前不久在香港鬧得沸沸揚揚的遺產拉鋸戰，股權的穩定性無疑會加劇股東對宗馥莉治理能力的不信任。

但壓垮駱駝的從來不是最后一根稻草，屢屢受阻的接班“路上”，或許辭職才是宗馥莉的高明之見。

果然，作為“老明星”，娃哈哈的“一舉一動”，都備受關注，新上任的總經理自然也逃不過被網友們深扒。

國資背景的接班人？

當大家都將目光轉向新任總經理時，竟收獲了“意料之外”。

據公開信息顯示，許思敏于2018年加入娃哈哈任法務部長。

2024年8月宗馥莉掌權時被提拔為集團監事，2025年10月升任總經理。

她目前名下關聯6家娃哈哈相關企業，在多家公司擔任監事、董事、法人代表、總經理等職務。

從這些履歷來看，她在娃哈哈絕對算得上“老臣”。

還有消息傳出，許思敏實則是宗馥莉的心腹。

從以往宗馥莉偏愛“女職工”和許思敏的晉升軌跡來看，這種猜測也不無道理。

但是，還有網友扒出了許思敏的丈夫為文商旅投控集團副總經理。

不過，目前此消息僅在“傳聞”階段，并未被證實。

可謠言向來是越傳越離譜。

漸漸地，網上便開始出現類似“娃哈哈要改為國資”“利益輸送”等聲音。

此外，“有內部員工透露，許思敏‘擅長平衡各方關系’，曾多次協調國資股東與管理層的矛盾”。

不僅如此，據娃哈哈董事會公告顯示，僅任命許思敏為總經理，董事長一職暫缺。

對于董事長一職暫缺，財經評論員分析認為這可能是國資與宗馥莉妥協的結果。

娃哈哈股權結構為：國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%。

在現行股權架構下，這種人事安排既可以避免家族完全失去對企業的影響力，又能讓國資確保對企業經營的掌控權。

但無論如何，娃哈哈集團下一步的發展都是難之又難。

如今的三方博弈

首先便是疑似宗馥莉的“B計劃”。

今年9月以來，已有超10家娃哈哈的子公司發生工商變更，企業名稱變更為宏勝，覆蓋河南、山西、黑龍江等飲料主產區。

這些公司大多為宗馥莉實際控制，未來或有可能全面切換“娃小宗”品牌，形成“娃哈哈 +娃小宗”雙品牌競爭格局。

而宏勝集團作為娃哈哈原代工廠，擁有完整的飲料生產線和供應鏈體系。

經銷商透露，“娃小宗”產品出廠價較娃哈哈低10%，已開始在下沉市場鋪貨，部分地區出現“同店競品”現象。

其次便是許思敏的“為資本化鋪路”。

有消息稱國資股東計劃引入戰略投資者，推動娃哈哈IPO進程，這與宗慶后生前“不上市、不融資”的理念幾乎相悖。

而許思敏具有的法務背景，也更加印證了這種解讀。

最后便是情感消費者們的“反對票”。

自從娃哈哈集團“不穩定”以來，網友們便開始對“還是原來的娃哈哈嗎”展開激烈討論。

不少網友認為“AD鈣奶還是那個味道，但感覺變了”。

部分網友甚至發起了“囤貨娃哈哈經典款”活動。

據公開資料顯示，2024年娃哈哈瓶裝水銷量實現了188%增長，AD鈣奶也取得了70%的強勁增長。

但至于這場“接班人”的結果如何，大家對娃哈哈集團所期待的“終點”是一致的。

結語

退場并非終點。

從萬向魯偉鼎到娃哈哈宗馥莉，民企二代接班成功率不足30%。

放棄娃哈哈集團大權后，宗馥莉通過“娃小宗”實現“曲線救國”，這種“分拆式接班”或許能為民企接班帶來新的思路。

而這位“不簡單”的接班人，又能否帶領娃哈哈走出困局？

半島都市報|財經觀察丨娃哈哈不再姓宗！宗馥莉已經辭職，將獨立運營娃小宗
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